O que dizem nossos clientes
Vozes de quem passou pelo processo
Depoimentos de líderes e responsáveis por operações que trabalharam com a Camplora — em suas próprias palavras.
Página Inicial7+
Anos em operações
60+
Empresas atendidas
4,8
Avaliação média
94%
Clientes recorrentes
Depoimentos
O que nossos clientes dizem
Felipe Corrêa
Diretor de Operações · Belo Horizonte, MG
"A Sessão de Prontidão me deu uma visão que eu não conseguia montar sozinho, mesmo tendo a empresa há anos. Em quatro horas, saí com um mapa claro do que precisava tratar antes de abrir o segundo ponto."
Junho de 2025
Ana Teixeira
Sócia-fundadora · Contagem, MG
"O documento da Revisão de Capacidade foi mais útil do que eu esperava. Está em uso até hoje como referência para priorizar o que melhorar. O único ponto é que o processo levou um pouco mais de uma semana — mas o resultado justificou."
Maio de 2025
Marcos Rocha
Gerente de Operações · Nova Lima, MG
"Trabalho com a Camplora há quatro meses no Programa de Assessoria. O que mais valorizo é a objetividade. Não há enrolação — cada sessão tem foco claro e o que foi combinado é cumprido."
Junho de 2025
Juliana Santos
CEO · Belo Horizonte, MG
"Contratei a Revisão de Capacidade antes de fechar um contrato grande. O trabalho identificou dois gargalos que, se não tivessem sido tratados, teriam comprometido a entrega. Valeu muito."
Maio de 2025
Roberto Nunes
Responsável por Operações · Betim, MG
"A linguagem usada nos documentos é muito mais acessível do que eu imaginava. Nada de terminologia rebuscada — dá para compartilhar com o time sem precisar traduzir."
Junho de 2025
Patricia Lima
Diretora-geral · Belo Horizonte, MG
"Comecei com a Sessão de Prontidão para entender se a assessoria contínua faria sentido. Fez. Estou no segundo mês do Programa e a clareza que tenho sobre as prioridades operacionais mudou bastante."
Junho de 2025
Casos práticos
Como o trabalho se desenrolou na prática
Caso 01 · Revisão de Capacidade Operacional
Distribuidora de alimentos em BH — preparação para novo canal de vendas
Desafio
A empresa estava prestes a fechar contrato com uma rede varejista. A liderança não sabia se a logística e o controle de estoque aguentariam o aumento de volume sem comprometer os clientes existentes.
Trabalho realizado
A Camplora mapeou os processos de separação, expedição e controle de estoque. Identificou dois pontos de gargalo e um processo manual que precisava de revisão antes de qualquer expansão.
Resultado
A empresa ajustou os dois pontos identificados em três semanas. O contrato foi fechado e implementado sem impacto nos clientes existentes. O lead time médio de entrega reduziu 18% como efeito dos ajustes.
"Não teria visto esses gargalos sem um olhar de fora. A equipe estava habituada com o processo e não percebia mais o problema."
— Gerente de Operações, Betim, MG
Caso 02 · Programa de Assessoria em Escala
Empresa de serviços técnicos — estruturação para crescimento de 40%
Desafio
O responsável por operações sabia que a empresa precisava crescer, mas os processos existentes dependiam demais das pessoas chave. Se alguém saísse, o serviço entraria em colapso.
Trabalho realizado
Ao longo de cinco meses, o Programa de Assessoria trabalhou a documentação dos processos críticos, a distribuição de responsabilidades e a criação de pontos de controle que não dependiam de memória individual.
Resultado
A empresa cresceu 38% em volume sem contratar mais pessoal na operação direta. A saída de um colaborador chave, que ocorreu no quarto mês, foi absorvida sem interrupção de serviço.
"O que mais mudou foi a minha tranquilidade. Sei que o processo funciona mesmo quando não estou presente."
— Responsável por Operações, Nova Lima, MG
Caso 03 · Sessão de Prontidão para Escala
Startup de tecnologia — decisão sobre expansão de equipe
Desafio
A fundadora estava dividida entre contratar mais pessoas imediatamente ou primeiro organizar os processos internos. Sem uma visão externa, ficava difícil tomar a decisão com segurança.
Trabalho realizado
A Sessão de Prontidão mapeou as três áreas operacionais principais e apontou que duas já estavam prontas para receber mais volume, enquanto uma precisava de um ajuste antes de crescer.
Resultado
A decisão foi tomada com base em dados, não em intuição. A contratação foi feita nas duas áreas prontas. O ajuste na terceira levou menos de duas semanas e não atrasou o plano de crescimento.
"Uma sessão de quatro horas me poupou semanas de dúvida. O documento que recebi foi direto e fácil de usar para tomar a decisão."
— Fundadora, Belo Horizonte, MG
Contato
Fale com a Camplora
Telefone
+55 31 3291-6748Endereço
Av. Raja Gabaglia, 2000
Estoril, BH — MG
Horário
Seg–Sex: 8h–18h
Sáb: 9h–13h
Credenciais
Reconhecimento e formação
Reconhecida pela CDL-BH
Consultoria operacional recomendada pela Câmara de Dirigentes Lojistas de Belo Horizonte, 2024.
Equipe com formação em Engenharia e Gestão
Engenharia de Produção, Administração e Gestão de Operações com foco no contexto de médias empresas.
Membro da ABCM
Filiada à Associação Brasileira de Consultores para Micro e Pequenas Empresas desde junho de 2024.
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